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	<title>Commentaires sur : Pensée asiatique et community management</title>
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	<description>Accompagnement stratégique et gestion des médias sociaux</description>
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		<title>Par : Vincent</title>
		<link>http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2011/pensee-asiatique-et-community-management/comment-page-1/#comment-4977</link>
		<dc:creator>Vincent</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 Feb 2011 19:46:54 +0000</pubDate>
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		<description>Ying Yang mais loin du concept new age et bien dans sa conception asiatique que rien n&#039;est jamais completement blanc ou noir et que la fin annonce le debut...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ying Yang mais loin du concept new age et bien dans sa conception asiatique que rien n&#8217;est jamais completement blanc ou noir et que la fin annonce le debut&#8230;</p>
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		<title>Par : Fred Bascuñana</title>
		<link>http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2011/pensee-asiatique-et-community-management/comment-page-1/#comment-4970</link>
		<dc:creator>Fred Bascuñana</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 09 Feb 2011 19:34:29 +0000</pubDate>
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		<description>Le CM a bien le cul entre deux chaises, entre l&#039;encadrement quasi coercitif et la sollicitation douce, entre la transparence fantasmée et l&#039;opacité tactique, entre le comité exécutif qui le guide et les conversations qui proviennent d&#039;en bas.

Merci à Vincent de mettre tout cela en perspective grâce à Lao Tzeu, c&#039;est très puissant, évocateur, mais surtout merci de l&#039;avoir fait tout en nuance : car ici la lumière côtoie le côté obscur de la force.

Peut-être est-ce dans cet égarement et ce déchirement permanents que résident la trouvaille et l&#039;apaisement de la confiance. Un mouvement de balancier nietzschéen : il faut être dans un état donné pour renouveler son point de vue sur l&#039;état contraire. Il faut parfois ne plus y être pour comprendre qu&#039;on y était.

Je suis en train de décrire le CM comme une girouette, ou pire... une balance : mais c&#039;est peut-être ce qui lui permet de survivre - osciller entre les deux visions extrêmes de son métier, comme si aucune position de curseur ne pouvait être la bonne.

Juste le mouvement.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Le CM a bien le cul entre deux chaises, entre l&#8217;encadrement quasi coercitif et la sollicitation douce, entre la transparence fantasmée et l&#8217;opacité tactique, entre le comité exécutif qui le guide et les conversations qui proviennent d&#8217;en bas.</p>
<p>Merci à Vincent de mettre tout cela en perspective grâce à Lao Tzeu, c&#8217;est très puissant, évocateur, mais surtout merci de l&#8217;avoir fait tout en nuance : car ici la lumière côtoie le côté obscur de la force.</p>
<p>Peut-être est-ce dans cet égarement et ce déchirement permanents que résident la trouvaille et l&#8217;apaisement de la confiance. Un mouvement de balancier nietzschéen : il faut être dans un état donné pour renouveler son point de vue sur l&#8217;état contraire. Il faut parfois ne plus y être pour comprendre qu&#8217;on y était.</p>
<p>Je suis en train de décrire le CM comme une girouette, ou pire&#8230; une balance : mais c&#8217;est peut-être ce qui lui permet de survivre &#8211; osciller entre les deux visions extrêmes de son métier, comme si aucune position de curseur ne pouvait être la bonne.</p>
<p>Juste le mouvement.</p>
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		<title>Par : Hugues Truttmann</title>
		<link>http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2011/pensee-asiatique-et-community-management/comment-page-1/#comment-4969</link>
		<dc:creator>Hugues Truttmann</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 09 Feb 2011 10:20:47 +0000</pubDate>
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		<description>Excellent article : Qui ne s&#039;attache pas aux choses, ne s&#039;en détache pas.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Excellent article : Qui ne s&#8217;attache pas aux choses, ne s&#8217;en détache pas.</p>
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	<item>
		<title>Par : Vincent</title>
		<link>http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2011/pensee-asiatique-et-community-management/comment-page-1/#comment-4968</link>
		<dc:creator>Vincent</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Feb 2011 17:02:04 +0000</pubDate>
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		<description>En fait Michelle blanc le disait elle-même la transparence reste souvent opaque !
On ne dit pas tout et pas de la même façon à tout le monde...

Ainsi un général parlera à ses troupes d&#039;une certaine façon pour les motiver, un médecin à ses patients pour les rassurer, un ami à un autre pour ne pas le blesser...

En revanche l&#039;éthique doit être au centre de cette réflexion car c&#039;est elle qui permettra de garder un sentiment de confiance sur la durée.

La transparence pure est proche de la dictature.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>En fait Michelle blanc le disait elle-même la transparence reste souvent opaque !<br />
On ne dit pas tout et pas de la même façon à tout le monde&#8230;</p>
<p>Ainsi un général parlera à ses troupes d&#8217;une certaine façon pour les motiver, un médecin à ses patients pour les rassurer, un ami à un autre pour ne pas le blesser&#8230;</p>
<p>En revanche l&#8217;éthique doit être au centre de cette réflexion car c&#8217;est elle qui permettra de garder un sentiment de confiance sur la durée.</p>
<p>La transparence pure est proche de la dictature.</p>
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	<item>
		<title>Par : Fabrice</title>
		<link>http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2011/pensee-asiatique-et-community-management/comment-page-1/#comment-4966</link>
		<dc:creator>Fabrice</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Feb 2011 13:30:54 +0000</pubDate>
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		<description>bon bon..;:-) J&#039;adore quand nous échangeons sur ce sujet. Pour continuer dans la citation du vieux Lao : &quot;produire sans s&#039;approprier, agir sans rien attendre, guider sans contraindre, voila la vertu primordiale&quot;. Une sorte d&#039;idéal du CM non ? 
Tu le sais le Tao Te King était destiné à l&#039;Empereur comme un guide de gouvernance (pour faire court) et tu as raison de le rappeler la visée de l&#039;un Lao, et l&#039;autre, Sun Tzu, était de tirer parti de l&#039;environnement pour diriger, qui un peuple, qui une armée. Nous sommes bien avec le CM dans une manipulation, ou plutôt une gouvernance, de l&#039;information à destination des clients (qui d&#039;autre ?) et dans le cadre de ton dernier paragraphe tu aurais pu citer Machiavel  :&quot;De notre temps nous avons vu de grandes choses exécutées par des princes qui faisaient peu de cas de cette fidélité (ndr : d&#039;agir sans artifices) et qui savaient en imposer aux hommes par la ruse.&quot; Nous sommes clairement à un moment où le point d&#039;inflexion consistera à soit basculer dans une transparence dans les actes et donc dans le discours, ce qui entérinerait effectivement  une transversalité et circularité de l&#039;information dans l&#039;entreprise et une relation &quot;sociale&quot; appelée de ses voeux par Lecairn, où, seconde hypothèse que tu sembles privilégier, une bascule dans un artefact de transparence qui demandera peut être plus de technicité au CM et à l&#039;entreprise (pitch sur les valeurs, l&#039;éthique etc.) pour élaborer un discours en ce sens. où j&#039;ai peut être mal lu ?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>bon bon..;:-) J&#8217;adore quand nous échangeons sur ce sujet. Pour continuer dans la citation du vieux Lao : &laquo;&nbsp;produire sans s&#8217;approprier, agir sans rien attendre, guider sans contraindre, voila la vertu primordiale&nbsp;&raquo;. Une sorte d&#8217;idéal du CM non ?<br />
Tu le sais le Tao Te King était destiné à l&#8217;Empereur comme un guide de gouvernance (pour faire court) et tu as raison de le rappeler la visée de l&#8217;un Lao, et l&#8217;autre, Sun Tzu, était de tirer parti de l&#8217;environnement pour diriger, qui un peuple, qui une armée. Nous sommes bien avec le CM dans une manipulation, ou plutôt une gouvernance, de l&#8217;information à destination des clients (qui d&#8217;autre ?) et dans le cadre de ton dernier paragraphe tu aurais pu citer Machiavel  :&nbsp;&raquo;De notre temps nous avons vu de grandes choses exécutées par des princes qui faisaient peu de cas de cette fidélité (ndr : d&#8217;agir sans artifices) et qui savaient en imposer aux hommes par la ruse.&nbsp;&raquo; Nous sommes clairement à un moment où le point d&#8217;inflexion consistera à soit basculer dans une transparence dans les actes et donc dans le discours, ce qui entérinerait effectivement  une transversalité et circularité de l&#8217;information dans l&#8217;entreprise et une relation &laquo;&nbsp;sociale&nbsp;&raquo; appelée de ses voeux par Lecairn, où, seconde hypothèse que tu sembles privilégier, une bascule dans un artefact de transparence qui demandera peut être plus de technicité au CM et à l&#8217;entreprise (pitch sur les valeurs, l&#8217;éthique etc.) pour élaborer un discours en ce sens. où j&#8217;ai peut être mal lu ?</p>
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	<item>
		<title>Par : Vincent</title>
		<link>http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2011/pensee-asiatique-et-community-management/comment-page-1/#comment-4965</link>
		<dc:creator>Vincent</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 Feb 2011 19:03:14 +0000</pubDate>
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		<description>Celte pas faux  !</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Celte pas faux  !</p>
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	<item>
		<title>Par : LeCairn</title>
		<link>http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2011/pensee-asiatique-et-community-management/comment-page-1/#comment-4964</link>
		<dc:creator>LeCairn</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 Feb 2011 17:47:14 +0000</pubDate>
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		<description>Bonjour Vincent , 
Bon il est d&#039;usage de dire que les bretons n&#039;aiment pas l&#039;eau, ou alors très peu et sous forme de glaçons dans divers breuvages.
J&#039;aime cet ECLAIRAGE sur le positionnement du Cm au cœur de sa communauté , tout comme le manager 360...
Cela dit le terme même de &quot;community manager&quot; induit cette relation top bottom, c&#039;est d&#039;ailleurs l&#039;une des choses principales que je reproche aujourd&#039;hui aux agence en social MEDIA qui les utilisent comme des mass MEDIA a grands renforts de BUzz , là ou ces nouveaux médias permettent enfin de faire du vrai marketing One2one ,(  geolocalisé, temps réel , avec réalité augmentée mais concentrons nous sur le ONE To ONE ) . Ainsi donc le terme  de community manager qui induit un comportement top bottom de gouvernance de masse . J&#039;y préférerai le terme de Social Relationship Animator ou quelque chose d&#039;approchant induisant la notion de service et de proximité d&#039;un relais interne a un happy few externes qu&#039;en pensez vous ? (toutes mes excuses pour les éventuelles fautes de frappe un commentaire sur iPhone c&#039;est périlleux !!)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour Vincent ,<br />
Bon il est d&#8217;usage de dire que les bretons n&#8217;aiment pas l&#8217;eau, ou alors très peu et sous forme de glaçons dans divers breuvages.<br />
J&#8217;aime cet ECLAIRAGE sur le positionnement du Cm au cœur de sa communauté , tout comme le manager 360&#8230;<br />
Cela dit le terme même de &laquo;&nbsp;community manager&nbsp;&raquo; induit cette relation top bottom, c&#8217;est d&#8217;ailleurs l&#8217;une des choses principales que je reproche aujourd&#8217;hui aux agence en social MEDIA qui les utilisent comme des mass MEDIA a grands renforts de BUzz , là ou ces nouveaux médias permettent enfin de faire du vrai marketing One2one ,(  geolocalisé, temps réel , avec réalité augmentée mais concentrons nous sur le ONE To ONE ) . Ainsi donc le terme  de community manager qui induit un comportement top bottom de gouvernance de masse . J&#8217;y préférerai le terme de Social Relationship Animator ou quelque chose d&#8217;approchant induisant la notion de service et de proximité d&#8217;un relais interne a un happy few externes qu&#8217;en pensez vous ? (toutes mes excuses pour les éventuelles fautes de frappe un commentaire sur iPhone c&#8217;est périlleux !!)</p>
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