Juste un micro détail = c’est Coraline et non Caroline !

Bonne soirée à tous et bravo à Charles en tout cas !

Après discussion avec Jean Christophe Anna et Franck La Pinta j’ai choisi d’attribuer une entrée à la conférence en France sur le Recrutement via les Médias sociaux

à….

Charles

Son analyse et ses questions ont fait mouche!

Je pense que cette première grande conférence sur le sujet est très intéressante, les intervenants sont tous de qualités et les thèmes abordés vont pouvoir être efficacement développés.

Concernant plusieurs points sur lesquels je m’intéresse particulièrement :

- Les problématiques de sourcing adaptées aux recrutement sur les réseaux sociaux, et plus à même aussi de parler plus en détails de « pratiques et d’habitudes » des internautes / candidats en parallèle. En effet sur les réseaux sociaux, en dehors de cabinets de conseils ou chasseurs de tête, le recrutement se fait majoritairement par la visibilité des offres sur différents supports et en l’occurrence les médias sociaux. Nous avons donc un premier ciblage des habitudes de recherche de postes par différents types de profils, de métiers, de générations, etc.

- Les outils sociaux « supports » doivent s’adapter aux types de recrutement et aux types de profils de candidats, si nous prenons une population d’ingénieurs au sens large, les profils IT seront présent sur des supports sociaux tels que twitter ou Google+ mais un ingénieur bâtiment n’aura pas ce réflexe « 2.0″ si l’on peut dire et n’ira rechercher son futur poste majoritairement sur un job board classique ou spécialisé. Cette problématique de profils s’adapte aussi à l’handicap, aux métiers supports très spécialisés et aux métiers plus opérationnels.

- Le thème de « l’image employeur » ou « marque employeur » est aussi très intéressant à exploiter, tant par les différents exemples d’humanisation de la marque (par des retours d’expérience, le fait de donner des informations détaillés de l’entreprise, faire parler des anciens de la boite, etc.) de différentes marques comme le souligne Coraline pour Deloitte. Je pense que sur le sujets, 2 points sont à travailler, incluant à la fois la marque employeur en interne par rapport aux retours des employés et la communication par la suite cohérente en marque employeur externe.

- Je pense que l’enjeu principal sur le le recrutement par les réseaux sociaux est de pouvoir aussi conjuguer un recrutement « de masse » sur des profils, ainsi qu’un recrutement sur des profils spécialisés. Une question d’outils, une question de stratégie et surtout aussi beaucoup d’amélioration de process interne.

En effet les sites leaders (tels que Linkedin, Viadeo, Xing etc.) permettent une ouverture sur tous les secteurs d’activité et semblent aboutir sur un recrutement par coups de cœur/ coups de chance dans une offre d’emploi sans limites. En se popularisant, les enjeux RH spécialisés se noient dans la masse. L’attrait principal des géants du marché, leur gigantisme, se perd dans l’immense capital humain qu’ils catalysent même si leur ampleur assure une prise en charge de la longue traîne dont l’intérêt n’est pas à négliger.

Je rejoins complètement votre article dans l’intérêt d’une intégration verticale des sites professionnels 2.0 dans la logique d’augmenter non la quantité, mais la qualité de l’information et donner la possibilité d’en débattre avec des spécialistes.

Au delà de ça, des situations particulières requièrent des outils adaptés (ex: plateformes dédiés aux handicapés ou aux aux emplois saisonniers… ).

Reste à prendre en compte la réalisation : vers quels types d’outils une telle démarche doit-elle s’orienter ? Le projet doit-il générer un trafic conséquent pour être attractif et pertinent ? Comment se prémunir -si le succès est à la clef- contre l’arrivée à la taille critique ? Et enfin, où doit s’arrêter la spécialisation d’une telle entreprise pour préserver son efficacité ?

Pour rebondir sur le fait que les candidats sont en attente de contacts plus directs avec les entreprises, pourquoi ne pas s’inspirer de Deloitte et de son site dédié au recrutement (lire à ce sujet l’article de Laurent Brouat : http://recrutementmediassociaux.com/comment-deloitte-recrute-avec-les-medias-sociaux-%E2%80%93-etude-de-cas/).
Peut-être cela pourrait-il pallier dans un premier temps aux difficultés de mise en place d’un réseau social dédié ?
L’inconvénient réside peut-être dans l’aspect trop limitatif d’une telle démarche (on ne touche plus l’ensemble du secteur bancaire mais telle banque par exemple) mais d’un autre côté, il y a là une vraie proximité avec l’entreprise et le chercheur d’emploi a un contact direct avec l’entreprise qui l’intéresse…
La réussite d’un tel modèle pourrait même être le tremplin qui inciterait les entreprises d’un même secteur à aboutir à une plate-forme commune et par là même, à un vrai réseau social dédié.

Les débats sur ce sujet ont de grandes chances d’être très intéressants.

Bonne conférence .

Mais en même temps cette idée me semble aller à l’encontre du principe des réseaux sociaux, à savoir: l’ami de mon ami est dans un secteur dédié alors que mon ami est dans un autre secteur. Pourtant dans le cadre d’un recrutement c’est bien le profil de l’ami de mon ami qui m’intéresse.
Je pense effectivement que la stratégie de contenu et de mise en relation doit être étudiée pour être la plus qualitative possible.