Commentaires sur : Remettre l’humain au cœur de l’entreprise http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2011/remettre-l%e2%80%99humain-au-coeur-de-l%e2%80%99entreprise/ Accompagnement stratégique et gestion des médias sociaux Thu, 17 May 2012 21:15:46 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.1 Par : Thierry Le Scoul http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2011/remettre-l%e2%80%99humain-au-coeur-de-l%e2%80%99entreprise/comment-page-1/#comment-5114 Thierry Le Scoul Fri, 24 Jun 2011 20:00:51 +0000 http://www.conseilwebsocial.com/?p=680#comment-5114 Bravo Vincent pour ce billet de qualité. Il est plein de vérités et donne tout son sens à mon action. Écoutons et surtout pratiquons que que les sages de notre monde nous ont déjà enseigné depuis longtemps. (lire mes "Éveils de conscience du matin" http://www.ThierryLeScoul.com/) "Vous devez être le changement que vous voulez voir dans ce monde" [Gandhi] "Commencez à changer en vous ce que vous voulez changer autour de vous." [Gandhi] Avec votre accord je vais citer votre article et votre blog sur le mien. Thierry - Transforming Coach Bravo Vincent pour ce billet de qualité. Il est plein de vérités et donne tout son sens à mon action.

Écoutons et surtout pratiquons que que les sages de notre monde nous ont déjà enseigné depuis longtemps. (lire mes « Éveils de conscience du matin » http://www.ThierryLeScoul.com/)

« Vous devez être le changement que vous voulez voir dans ce monde » [Gandhi]

« Commencez à changer en vous ce que vous voulez changer autour de vous. » [Gandhi]

Avec votre accord je vais citer votre article et votre blog sur le mien.

Thierry – Transforming Coach

]]> Par : victor waknine http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2011/remettre-l%e2%80%99humain-au-coeur-de-l%e2%80%99entreprise/comment-page-1/#comment-5089 victor waknine Thu, 16 Jun 2011 20:41:44 +0000 http://www.conseilwebsocial.com/?p=680#comment-5089 La VA ajoutée est la contribution au résultat des 3 parties prenantes essentielles: les salariés,la collectivité par l'IS et les actionnaires par le dividende. Tout ce que l'organisation va générer comme désordre va se traduire par un coût qui va impacter cette VA. L'organisation comme le contenu du travail sont de la responsabilité de l'employeur c'est ce qui fait le principe du lien de subordination du contrat de travail. Donc l'employeur va être responsable des coûts du désordre dont il à la responsabilité et la gestion. Du coup quand on le stigmatise sur les RPS, il est tout content car on se trompe de cible et il fait porter le chapeau au salarié puisque c'est lui qui dit qu'il est atteint, de plus ses salariés et leurs IRP veulent à tout prix des baromètres et des enquêtes sur le stress pour bien se tirer une balle dans le pied. Oui, oui on est stressés, ah bon , ben voilà c'est eux et leurs managers qui les encadrent, chouette on atrouvé les coupables que dit la direction. Le vrai risque pour l'entreprise est le risque socio-organisationnel mesurable (IBET) en euros, cela il comprend et c'est lui le responsable et le risque adjacent est le risque économique global de l'entreprise (image, confiance, etc) qui en découle. Moralité il faut en finir avec les RPS car ils stigmatisent les 2 camps et se concentrer sur le tarvail et son organisation/contenu La VA ajoutée est la contribution au résultat des 3 parties prenantes essentielles: les salariés,la collectivité par l’IS et les actionnaires par le dividende.

Tout ce que l’organisation va générer comme désordre va se traduire par un coût qui va impacter cette VA.
L’organisation comme le contenu du travail sont de la responsabilité de l’employeur c’est ce qui fait le principe du lien de subordination du contrat de travail.

Donc l’employeur va être responsable des coûts du désordre dont il à la responsabilité et la gestion.

Du coup quand on le stigmatise sur les RPS, il est tout content car on se trompe de cible et il fait porter le chapeau au salarié puisque c’est lui qui dit qu’il est atteint, de plus ses salariés et leurs IRP veulent à tout prix des baromètres et des enquêtes sur le stress pour bien se tirer une balle dans le pied.

Oui, oui on est stressés, ah bon , ben voilà c’est eux et leurs managers qui les encadrent, chouette on atrouvé les coupables que dit la direction.

Le vrai risque pour l’entreprise est le risque socio-organisationnel mesurable (IBET) en euros, cela il comprend et c’est lui le responsable et le risque adjacent est le risque économique global de l’entreprise (image, confiance, etc) qui en découle.

Moralité il faut en finir avec les RPS car ils stigmatisent les 2 camps et se concentrer sur le tarvail et son organisation/contenu

]]> Par : Vincent http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2011/remettre-l%e2%80%99humain-au-coeur-de-l%e2%80%99entreprise/comment-page-1/#comment-5088 Vincent Thu, 16 Jun 2011 17:57:01 +0000 http://www.conseilwebsocial.com/?p=680#comment-5088 Merci pour vos commentaires, Jean claude il y a aussi une question à traiter si non insidieusement elle finira par gangrener la belle dynamique qui sera lancée, La valeur ajoutée est au bénéfice de qui au final? et secundo pour quels types de bénéfices ? Merci pour vos commentaires, Jean claude il y a aussi une question à traiter si non insidieusement elle finira par gangrener la belle dynamique qui sera lancée,

La valeur ajoutée est au bénéfice de qui au final?

et secundo pour quels types de bénéfices ?

]]> Par : Jean-Claude DUSSAUCY http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2011/remettre-l%e2%80%99humain-au-coeur-de-l%e2%80%99entreprise/comment-page-1/#comment-5087 Jean-Claude DUSSAUCY Thu, 16 Jun 2011 15:18:27 +0000 http://www.conseilwebsocial.com/?p=680#comment-5087 Un réseau social d'enteprise est un réseau d’échange et de partage ou chacun va développer une valeur ajoutée accrue. Encore faut-il préalablement permettre aux collaborateurs de s’exprimer et de mieux coopérer pour développer la confiance et aller collectivement vers l'intelligence collective Un réseau social d’enteprise est un réseau d’échange et de partage ou chacun va développer une valeur ajoutée accrue.
Encore faut-il préalablement permettre aux collaborateurs de s’exprimer et de mieux coopérer pour développer la confiance et aller collectivement vers l’intelligence collective

]]> Par : Jean-Claude DUSSAUCY http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2011/remettre-l%e2%80%99humain-au-coeur-de-l%e2%80%99entreprise/comment-page-1/#comment-5085 Jean-Claude DUSSAUCY Thu, 16 Jun 2011 07:13:26 +0000 http://www.conseilwebsocial.com/?p=680#comment-5085 Ce post montre qu'avant de vouloir introduire un RSE, l'entreprise doit d'abord apprendre à fonctionner différemment, apprendre à coopérer pour développer la confiance. Avec la dmarche 2.0, l'entreprise ne peut plus tricher dire blanc et faire noir par exemple. la confiance est l'ingrédient indispensable de l'entreprise intelligente. Quelqu'un disait récemment "Ce qui n'est pas réel, ne peut être vituel !" Je suis persuadé qu'il n'avait pas tord ! Ce post montre qu’avant de vouloir introduire un RSE, l’entreprise doit d’abord apprendre à fonctionner différemment, apprendre à coopérer pour développer la confiance. Avec la dmarche 2.0, l’entreprise ne peut plus tricher dire blanc et faire noir par exemple. la confiance est l’ingrédient indispensable de l’entreprise intelligente.
Quelqu’un disait récemment « Ce qui n’est pas réel, ne peut être vituel ! » Je suis persuadé qu’il n’avait pas tord !

]]> Par : Eric ROLLAND http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2011/remettre-l%e2%80%99humain-au-coeur-de-l%e2%80%99entreprise/comment-page-1/#comment-5082 Eric ROLLAND Wed, 15 Jun 2011 18:54:26 +0000 http://www.conseilwebsocial.com/?p=680#comment-5082 "il faut..." dépend de qui? ou l'on renoue avec l'un des pièges des risques psychosociaux: compter sur les manager de proximité pour le faire, sans remettre en questions les organisations ou la culture d'entreprise. Qu'une entreprise fasse son ea culpa ne me choque pas, elle a au moins le mérite de reconnaitre ses écarts. Communiquer sur un plan d'action à tous les étages est pourtant plus rare. « il faut… » dépend de qui? ou l’on renoue avec l’un des pièges des risques psychosociaux: compter sur les manager de proximité pour le faire, sans remettre en questions les organisations ou la culture d’entreprise.

Qu’une entreprise fasse son ea culpa ne me choque pas, elle a au moins le mérite de reconnaitre ses écarts.

Communiquer sur un plan d’action à tous les étages est pourtant plus rare.

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