L’efficacité du Systema appliquée à l’organisation et au management

Après une pratique assidue des arts martiaux offensifs je suis passé il y a 5 ans au taichi et depuis quelques mois au systema. Voyez donc ce billet comme la découverte d’un nouvel art qui ouvre de nombreuses perspectives et non comme un jugement définitif et avisé !

Réappropriez-vous le sol !

Un cours de systema commence toujours par des exercices au sol que l’on désigne sous le terme d’acrobaties au sol et qui alternent des exercices pour ramper sur le dos, sur le ventre, de roulades, des esquives et des défenses.

Cette proximité du terrain doit aussi être recherchée et cultivée pour  rester à l’écoute de la base, comprendre la réalité du travail, être accessible et en position de capter les signaux faibles de tension.

Une entreprise ne peut être alignée sans que la tête comprenne comment les pieds fonctionnent !
L’horizontalité tant vantée consiste en premier lieu à cette prise de contact avec le terrain.

 

La puissance vient du relâchement

Là encore le systema diffère de nombreux arts martiaux ou sport de combat qui privilégie la position debout et des coups dont la puissance se mesure à la vitesse et la contraction des muscles. Le systema comme le taïchi privilégie la souplesse et le relâchement pour acquérir la puissance. La puissance provient du déplacement du corps et est transmis à la main ou au pied avec une force considérable mais sans gaspillage d’énergie.
Toute tension est nuisible à la puissance et à la vitesse.

 

Le travail lent est nécessaire et efficace.

Retrouvez le slow work , déconnectez-vous, ne restez pas dans un stimuli action/réaction sans analyse ni recul. Ensuite vous aurez la possibilité d’accélérer et surtout d’adapter votre rythme.

Comprendre ses tensions, repérer les tensions de l’autre, sachez déstructurer un adversaire et conserver votre alignement.

Comme nous serions plus efficaces si nous avions cette attitude dans la relation managériale et dans les relations sociales. Il est incroyable que après un siècle de syndicalisme nous en soyons toujours à un niveau basique d’opposition Direction /syndicat avec des jeux de rôle pathétique et des crispations, démonstration de force inutile.

Les RH devraient prendre le temps de mieux travailler avec les différents partenaires sociaux et leur donner une chance de ne plus devoir se positionner seulement en « ennemi » et opposant.

La chute n’existe pas dans le systema

La chute est un terme négatif auquel le systema préfère le mot roulade ou engagement. Comme le précise Helly Khosrow

systema

« Il n’y a pas de chute en Systema! Il y a un engagement avec le sol ! »

La façon de prendre contact avec le sol est apprise dès le premier cours dans le système et non seulement comme une nécessité après une projection mais aussi un choix tactique de céder pour ne pas devoir subir la poursuite d’une attaque au sol. On fait une roulade et on se relève dans la foulée grâce à l’élan et dans ce mouvement on est capable de donner un coup de pied ou balayer son adversaire. Il faut savoir dans l’entreprise abandonner rapidement des projets qui ne rencontrent pas le succès espérée pour s’adapter et repartir différemment en apprenant des premières résistances. Une forme d’agilité à développer ! C’est aussi un esprit d’engagement qui permet de ne pas subir mais de toujours chercher à s’adapter, rebondir et se remettre rapidement sur pied.

 

La puissance des coups

Le systema est renommé pour la puissance de ces coups et cette puissance vient de la décontraction durant la frappe et de l’engagement de tout le corps. On frappe comme si notre poing pesait une tonne sans crisper l’avant-bras ou le biceps. Le stress en entreprise est destructeur de productivité alors essayez d’être un leader, un manager percutant avec le sourire. La crispation vient de la peur ou de l’énervement qui sont des parasites et vous affaiblissent. Apprenez à manager en douceur comme on apprend en systema à n’utiliser que le moins de force possible pour calmer un adversaire ou le stopper.

Economisez votre effort pour atteindre votre but, travaillez avec les autres avec le sourire et en souplesse en laissant de côté votre ego : « Just do the work »,

 

La bienveillance :

« Don’t try to be a good warrior, just be a good man. » (N’essayez pas d’être un bon guerrier, soyez juste une bonne personne.) Vladimir Vasiliev ou  Mikhail Ryabko’s “Be a good person and everything else will come to you.” La bienveillance  est la base de tout bon instructeur de systema et, Helly Khosrow dont j’ai le plaisir de suivre les cours les, insiste sur une forme de bienveillance dans les ripostes et surtout de placidité pour garder sa lucidité. On ne cherche pas à détruire, à tuer mais à montrer qu’il est inutile de poursuivre l’agression. On ne frappe pas avec haine car celle-ci va revenir en boomerang et créer des tensions dans notre corps, non on frappe presque avec gentillesse et détendu mais sur les points de tension de l’autre. On retrouve d’ailleurs cette bienveillance dans l’entrainement. Celui-ci est dur mais sans cris de l’instructeur pour exciter les troupes et sans démonstration d’ego des pratiquants. Au contraire une forme d’entre-aide et de profonde humilité anime chaque cours qui se finit par un tour de parole et une belle écoute.

La bienveillance est un raz de marée dans la littérature managériale mais c’est une bienveillance qui semble ignorer la possibilité d’utiliser d’autres approches que celle-ci en cas d’échec. On est bienveillant car c’est bien d’être bienveillant et donc par conformisme managérial comme hier on était performant, conquérant et combattant..   Nul doute qu’après les premiers échecs de ces managers bienveillants envers les gentils salariés on se retrouve une fois de plus avec une approche moins douce dans un effet de pendule montrant toute notre instabilité émotionnelle.

 

Site systema de la salle d’armes

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Vous pouvez utiliser ces balises et attributs HTML : <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>