Meilleurs voeux RH 2016 de 12 experts :-)

2015 est bientôt terminé et du point des vues des RH l’année sera passée entre la mise en place des Lois Rebsamen, Macron et la poursuite de nouveaux rôles dans la transformation digitale comme le CDO, l’interrogation sur comment Hacker sa RH pour ne pas se faire uberiser ou encore les dernières formes de recrutement. Nos experts traduisent dans leurs souhaits ces différentes opportunités et risques pour les RH.Vœux 20016

Claude Super

Je souhaite que 2016 soit l’année d’une évolution sereine vers des nouveaux modèles d’affaires et d’organisation en cohérence, à la fois, avec leurs objectifs dans un monde numérique et le respect des valeurs humaines des employés sans lesquels rien – ou du moins l’essentiel – n’est possible. Un espoir dans la réalisation duquel les acteurs RH ont l’opportunité de faire preuve de leadership et de créativité. Une année pétillante pour la sphère RH ! Claude Super @claudesuper

Bertrand Duperrin

Pour 2016 souhaitons aux entreprises de ne pas se perdre dans la technologie au détriment du besoin qu’elle sert, de ne pas oublier que derrière toute expérience client se cache une indispensable expérience collaborateur et, surtout, à apprendre à collaborer à son plus haut niveau plutôt que remettre son futur entre les mains d’un « Monsieur Digital » supposé pallier au manque de synergies entre les différentes fonctions. @bduperrin

Anthony Poncier

Je souhaite aux entreprises de s’intéresser autant aux salariés qu’aux clients, pour ne pas totalement paraphraser le livre de Vineet Nagar. Elles ont compris que les clients ont changé, mais les employés sont des « clients internes » comme les autres et eux aussi ont changé. Il faut dépasser le discours avec l’engament d’un CDO sans pouvoir, l’organisation de hackathon sans lendemain, mais réellement transformer son organisation et ses processus internes pour répondre à leurs attentes, car cela prend du temps. Si vos clients vous ont ubérisé, en se désengageant vos collaborateurs vont accélérer cette tendance et vous en serez les seuls responsables. @aponcier

François gueuze

Il parait que 2016 sera digitale ou ne sera pas… que souhaiter alors dans un monde que l’on nous annonce comme étant de plus en plus déterministe et laissant peu de place à la qualité des relations humaines ? certainement se rappeler que Science sans Conscience n’est que ruine de l’âme, que nous, professionnels RH avons en charge certains équilibres entre l’économique et le social, l’organisation et l’individu et que pour y arriver une communication juste, équitable et loin des business case trafiqués est nécessaire. Bonne année à tous @Geuze_F

Pierre Denier

Je ne suis pas un expert de la transformation digitale et crains de ne pas avoir de point de vue très pertinent sur le sujet… J’imagine la transformation digitale au service d’une stratégie de déploiement, de conquête, de business, pour parler entreprise…, et c’est l’absence de cette stratégie que j’observe de plus en plus souvent, qui me laisse penser que la transformation digitale ne sert à rien, si l’on n’a pas totalement et courageusement questionné son business Modèle. Alors ce que je souhaite pour les entreprises pour cette année 2016, qu’elles consacrent plus d’énergie à l’inspiration de conquête TERRAIN, d’innovation et d’amour du réalisme pour déterminer précisément en quoi la transformation digitale pourra servir leurs objectifs – et pas l’inverse; @PierreDenier

Carole Blancot

Que les entreprises (représentées par leurs directions générales, RH et SI) poursuivent leur transformation numérique sans oublier de sonder les salariés sur leurs usages, leurs besoins et leur satisfaction, à l’égard des outils numériques qui sont mis à leur disposition. Que les entreprises qui souhaitent s’informer, partager et débattre de leurs enjeux et défis en matière de transformation digitale, le fassent en s’inscrivant à l’Agora SIRH ! @caroleblancot

Vincent Rostaing

Un projet d’entreprise par les RH mené De l’Agilité, des essais, pas de dogmes Et la transition son but atteindra @lecairn

Caroline Guichet

Elle ne passera que par un changement de posture et de mentalité mise en œuvre au travers de nouvelles expériences ! Une prise de conscience que l’emploi à vie n’existe plus, que la fidélités de ses collaborateurs n’est jamais acquise ( et tant mieux !) et que plus nous intégrons dans nos process des outils numériques plus il faut rendre ces derniers humains et personnalisés. J En 2016 : Recruteurs, opérationnels et candidats vous devrez être encore plus humains, réactifs, connectés et ouverts. Recruteurs vous devez « digitaliser » votre marque personnelle et celle de votre entreprise pour être visible, pour informer, inspirer confiance et donner envie. @GuichetsRH Emergences RH

Thierry Delorme

De la communication de la transformation à la communication pour la transformation Le monde change, le monde bouge, le monde se transforme… Le monde, on a bien compris. Mais les entreprises ? Je ne peux que leur souhaiter de passer de la défensive à l’offensive, de l’incantation à l’action, de la nomination (de CDO ou autre direction de la transformation) à la réalisation… Bref de la communication de la transformation à la transformation tout court. Car cette transformation doit avant tout apporter de la valeur, une nouvelle relation avec et entre ses parties prenantes (clients, collaborateurs, partenaires…) et implique souvent une remise en question des business model existants. Le premier défi, avant d’être digital, n’est-il pas simplement de vaincre les résistances au changement ? C’est peut-être bien là tout l’intérêt de la communication pour la transformation. @Thierry_Delorme

Jane McConnell b

2016 sera l’année où la transformation digitale devient réelle pour les entreprises qui – pour l’instant – n’ont fait que quelques tentatives hésitantes. Une chose qui est certaine, c’est que les responsables RH ont un grand rôle à jouer. Vous, les RH, sont les leaders naturels dans cette transformation et 2016 promet le début ou bien la continuation d’une longue aventure ! Jane McConnell @netjmc

Philippe Moncourrier

Une année 2016 pour : développer les savoirs être et savoirs faire, trouver des formes de leadership adpatées au XXIème siècle, promouvoir à l’extérieur l’interieur quand il est beau – efficace et bon, s’adapter à l’extérieur afin embellir encore l’interieur, expérimenter, faire envie, valoriser la ressource humaine et explorer ses empreintes digitales. Une bonne année quoi ! Philippe

Je vous souhaite en 2016 de laisser tomber les mirages des buzz words, les effets des modes managériaux et vous recentrer sur votre richesse : les employés. Les souhaits 2016 sont le fil rouge de notre livre “Marketing RH” : redonner toute l’attention aux employés et travailler l’ensemble de ces processus RH mais aussi environnement de travail dans une approche parcours collaborateur.

De la digital workplace à la socialisation des process RH en passant par l’innovation sociale, le renouvellement du jeu syndical, 2016 est une année riche de projet pour la fonction RH ! @vinceberthelot

Bonne Année 2016 et retrouvez les vœux de 16 DRH sur le blog du confrère et ami Franck La Pinta

2 réflexions sur “ Meilleurs voeux RH 2016 de 12 experts :-) ”

  1. Merci pour cette sélection de vœux ! Elle pourrait constituer une étude de cas dans les grandes écoles. C’est fascinant de voir que certains vœux se concentrent sur l’humain et donc le management alors que d’autres abordent la thématique de la révolution digitale.

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